Как быстро MLM-компания может адаптироваться к смене стратегии?

MLM-компания вряд ли долго остаётся неизменной.

Она может вывести новый продукт.

Изменить акцию.

Создать новый ранг.

Скорректировать некоторые правила.

Выйти на другой рынок.

Перестроить процессы.

Разработать новые форматы обучения.

Каждое решение может отвечать на потребность бизнеса.

Но после того как оно принято, возникает другой вопрос:

Насколько компания готова воплотить это изменение в жизнь?

Одно решение может затронуть всю компанию

Со стороны изменение может казаться простым.

Запустить новую акцию.

Изменить условие.

Добавить категорию.

Однако в зависимости от решения к нему могут быть причастны разные подразделения.

Администрация.

Продажи.

Коммуникации.

Технологии.

Поддержка.

Обучение.

Операционная деятельность.

Стратегическое решение может повлечь множество внутренних корректировок, прежде чем дойдёт до сети.

Скорость идеи и скорость исполнения не всегда совпадают

Чтобы принять решение, может хватить одной встречи.

Чтобы его внедрить, может понадобиться гораздо больше.

Нужно обновить информацию.

Настроить правила.

Сообщить командам об изменении.

Донести информацию до пользователей.

Адаптировать процессы.

Поэтому способность компании развиваться зависит не только от того, как быстро она принимает решения.

Но и от того, как быстро она может правильно их выполнить.

Технологии могут как помогать изменениям, так и ограничивать их

Когда работа компании зависит от слишком жёстких структур, любое изменение может превратиться в сложный процесс.

Чтобы что-то поменять, может потребоваться множество вмешательств.

И чем теснее связаны процессы, тем важнее понимать, какие ещё направления это может затронуть.

Технологическая инфраструктура, готовая к развитию, может помочь внедрять некоторые изменения более упорядоченно.

Речь не о том, чтобы меняться постоянно.

А о том, чтобы иметь такую возможность, когда это нужно бизнесу.

С ростом могут меняться и потребности

Компания со ста дистрибьюторами может работать одним образом.

Компании с тысячей может понадобиться другой.

А организация, присутствующая на разных рынках, может столкнуться с ещё более разнообразными потребностями.

Структуры, на которую опирался начальный этап, вовсе не обязательно хватит на все последующие.

Поэтому частью роста становится проверка того, отвечают ли инструменты, процессы и системы текущей реальности компании.

Адаптироваться — не значит импровизировать

Способность быстро реагировать не стоит путать с бессистемными изменениями.

Каждое изменение может затронуть информацию, процессы и людей.

Поэтому адаптация требует ещё и контроля.

Понимания того, что меняется.

Что остаётся прежним.

Какие подразделения задействованы.

Какую информацию нужно обновить.

И как решение впишется в повседневную работу.

Гибкости нужна структура, чтобы стать способностью реагировать.

Подготовленная компания может смотреть дальше

Когда каждое операционное изменение превращается в проблему, часть энергии организации уходит на то, чтобы понять, как его внедрить.

Когда структура способна поддерживать развитие, команда может уделять больше внимания тому, что делать дальше.

Разница может показаться небольшой.

Но по мере роста организации она может стать важной возможностью бизнеса.

В заключение

Меняется рынок.

Меняется сеть.

Меняются продукты.

Меняются стратегии.

И MLM-компании нужно уметь развиваться вместе с ними.

Вопрос не только в том, есть ли у организации новые идеи.

А в том, есть ли у неё структура, чтобы превращать их в изменения, которые смогут работать в реальных процессах.

Потому что в MLM-компании способность адаптироваться — это ещё и часть способности расти.